【问题】
什么是固定预算法？固定预算法有哪些缺点？适用于什么情况？请举例说明固定预算法的局限性。
【简要答案】
固定预算法又称静态预算法，是只以预算期内正常、可实现的某一固定业务量水平为唯一基础编制预算的方法。存在适应性差和可比性差的缺点，适用于经营业务稳定、产销量稳定的企业。
【政策依据】
- 《2026年CPA财务成本管理教材》第十八章”全面预算”第二节”全面预算的编制方法”
【详细解读】
- 定义：在编制预算时，只以预算期内正常、可实现的某一固定的业务量（如生产量、销售量等）水平为唯一基础来编制预算。
- 缺点：(1)适应性差——当实际业务量与预算业务量差异较大时，预算失去控制作用；(2)可比性差——不能按业务量变动的比例调整来考核实际成本。
- 适用范围：适用于经营业务稳定，产品产销量稳定，能准确预测产品需求及产品成本的企业，也可用于编制固定费用预算。
【例子说明】
- 场景设定：I公司按固定预算法以600小时直接人工工时为基础编制制造费用预算，总额为2003元。请问固定预算法有何局限性？
- 规则引用：固定预算法只按一个固定业务量水平编制，实际业务量偏离时难以有效控制。
- 具体计算/推导：固定预算法下预算成本为2003元（基于600小时）→当实际业务量为500小时时→不能直接用2003元评价实际成本→也不能简单按比例调整为1669元（2003×500/600），因为并非所有成本都与业务量成正比例→比如固定成本400元不随业务量变化，变动成本按比例调整，混合成本需要更复杂的计算方法。
- 最终结论：固定预算法在实际业务量与预算业务量差异较大时，无法提供有效的控制和考核依据，这正是弹性预算法的优势所在。