在利润中心业绩评价中，将公司总部的管理费用分配给各部门存在什么问题？
公司总部的管理费用是部门经理无法控制的成本，分配方法常常是任意的，部门活动与分配...
第19章
第19章
在评价利润中心业绩时，为什么部门可控边际贡献可能是最佳选择？而以部门边际贡献或部门税前经营利润作为评价依据存在什么问题？
可控边际贡献体现了可控原则，反映部门经理在权限范围内有效使用资源的能力。边际贡献...
第19章
利润中心的考核指标有哪些？如何计算部门边际贡献、部门可控边际贡献和部门税前经营利润？
利润中心有三种考核指标：部门边际贡献=部门销售收入-部门变动成本总额；部门可控边...
第19章
什么是利润中心？利润中心可以划分为哪两种类型？各自有什么特点？
利润中心是对利润负责的责任中心，对收入、成本和费用都要承担责任。分为自然的利润中...
第19章
成本中心的业绩报告通常采用什么格式？其编制有何特点？
成本中心的业绩报告通常是按成本中心可控成本的各明细项目列示预算数、实际数和成本差...
第19章
标准成本中心和费用中心的考核指标分别是什么？如何对其进行考核？
标准成本中心的考核指标是既定产品质量和数量条件下的可控标准成本。费用中心通常使用...
第19章
成本中心可以划分为哪两种类型？标准成本中心和费用中心各自具有什么特征？
成本中心分为标准成本中心和费用中心。标准成本中心的产品稳定明确，已知单位产品所需...
第19章
制造费用的归属和分摊应遵循哪些步骤和方法？
制造费用的归属和分摊一般按五个步骤处理：(1)直接计入责任中心；(2)按责任基础...
第19章
责任成本与标准成本、目标成本之间存在哪些区别与联系？
标准成本和目标成本主要强调事先的成本计算，责任成本重点是事后的计算、评价和考核。...
第19章
责任成本与直接成本、变动成本、制造成本之间存在哪些主要区别与联系？
四者的区别体现在：成本计算目的不同（责任成本为评价业绩，变动成本为经营决策，制造...