【问题】
标准成本中心和费用中心的考核指标分别是什么？如何对其进行考核？
【简要答案】
标准成本中心的考核指标是既定产品质量和数量条件下的可控标准成本。费用中心通常使用可控费用预算来评价其控制业绩，可通过考察同行业类似职能支出水平或零基预算法确定预算。
【政策依据】
- 《2026年CPA财务成本管理教材》第十九章第三节”成本中心”
【详细解读】
- 标准成本中心考核：考核指标是既定产品质量和数量条件下可控的标准成本。标准成本中心不需要作出定价决策、产量决策或产品结构决策，也不对生产能力的利用程度负责，只对既定产量的投入量承担责任。
- 标准成本中心的”硬性”要求：必须按规定的质量、时间标准和计划产量生产。完不成要求要受批评甚至惩罚；过高的产量、提前产出造成积压同样视为未按计划生产。
- 费用中心考核困难：由于缺少度量产出的标准，且投入产出关系不密切，运用传统财务技术评估非常困难。
- 费用中心考核方法：(1)考察同行业类似职能的支出水平，如按销售收入的一定百分比制定研究开发费用预算；(2)零基预算法，即详尽分析支出的必要性及其效果，确定预算标准。
【例子说明】
- 场景设定：某标准成本中心本月计划生产1000件产品A，每件标准成本50元（材料30元、人工15元、变动制造费用5元），实际生产1000件实际成本48000元。请问如何对该成本中心进行考核？
- 规则引用：考核指标是既定产量（1000件）和质量条件下的标准成本。
- 具体计算/推导：若实际生产1000件，实际成本48000元，则成本差异=48000-50000=-2000元（有利差异）；若实际生产1200件，实际成本60000元，标准成本应为60000元，差异为0。但需注意，超额生产200件若造成库存积压，则视为未按计划生产。
- 最终结论：该车间成本控制业绩良好（节约2000元），但如超额生产导致库存积压，则整体评价会受影响。