【问题】
关键绩效指标法中如何设定指标权重和目标值？有哪些具体要求？请举例说明。
【简要答案】
权重分配以战略目标为导向，单项KPI权重一般设定在5%~30%之间，特别重要的可设立”一票否决”制度。目标值确定参考：行业标准/竞争对手标准、企业内部标准（战略目标、预算目标等）、历史经验值。
【政策依据】
- 《管理会计应用指引第601号——关键绩效指标法》（财会〔2017〕24号）
【详细解读】
- 权重设定原则：关键绩效指标的权重分配应以企业战略目标为导向，反映被评价对象对企业价值贡献或支持的程度，以及各指标之间的重要性水平。
- 权重范围：单项关键绩效指标权重一般设定在5%~30%之间，对特别重要的指标可适当提高权重。
- 一票否决制度：对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立”一票否决”制度，即如果某项关键绩效指标未完成，无论其他指标是否完成，均视为未完成绩效目标。
- 目标值确定标准一：参考国家有关部门或权威机构发布的行业标准或参考竞争对手标准，如国务院国资委考核分配局编制并每年更新出版的《企业绩效评价标准值》。
- 目标值确定标准二：参照企业内部标准，包括企业战略目标、年度生产经营计划目标、年度预算目标、历年指标水平等。
- 目标值确定标准三：如果无法按前两种方法确定，可以根据企业历史经验值确定。
【例子说明】
- 场景设定：某央企下属子公司年度绩效考核方案设计，包含利润总额（权重25%）、营业收入增长率（权重20%）、安全生产（权重20%）、经济增加值（权重20%）、员工满意度（权重15%）。请问关键绩效指标的权重和目标值应如何设定？
- 规则引用：单项权重应在5%~30%之间，对关键指标可设”一票否决”。
- 具体计算/推导：各指标权重分别为25%、20%、20%、20%、15%，均在5%~30%范围内，合计100%。其中”安全生产”设为”一票否决”指标——若发生重大安全事故，则全年绩效为零。
- 最终结论：通过合理分配权重，既突出了利润和增长等核心财务指标，又纳入了安全和满意度等非财务指标，一票否决制度强化了安全红线意识。