【问题】
当特殊订单同时影响正常销售、剩余产能可转移且需要追加专属成本时，应如何综合分析是否接受该特殊订单？
【简要答案】
应采用差额利润分析法，综合考虑订单边际贡献、减少正常销售的机会成本、剩余产能转移的机会成本和追加的专属成本，计算差额利润后作出决策。
【政策依据】
- 《2026年CPA财务成本管理教材》第十七章”短期经营决策”
【详细解读】
- 相关收入：特殊订单的销售收入。
- 相关成本：①变动成本（随订单产生）；②减少正常销售的机会成本（损失的边际贡献）；③剩余产能转移的机会成本（放弃的租金等收益）；④追加的专属成本。
- 差额利润=相关收入-相关成本（变动成本+机会成本1+机会成本2+专属成本）。
- 决策规则：差额利润＞0，接受订单；差额利润＜0，拒绝订单。
【例子说明】
- 场景设定：某企业A产品生产能力10000件，正常订货8000件，单价10元，单位变动成本6元，客户追加订货2500件出价7元/件，剩余产能可出租获租金3000元，需追加专属成本1000元，接受订单需减少正常销售500件。请问综合考虑各因素后是否应接受该特殊订单？
- 规则引用：差额利润=订单收入-变动成本-机会成本-专属成本。
- 具体计算/推导：订单收入=2500×7=17500元；变动成本=2500×6=15000元；减少销售机会成本=500×(10-6)=2000元；产能出租机会成本=3000元；专属成本=1000元。差额利润=17500-15000-2000-3000-1000=-3500元。
- 最终结论：差额利润为-3500元，接受该订单会减少利润，不应接受。