【问题】
汤姆森（Tomson S.）对战略的定义是什么？如何理解'战略既是预先性的又是反应性的'？
【简要答案】
汤姆森认为战略兼具预先性和反应性，需不断规划与再规划。
【政策依据】
- 2026年CPA教材《公司战略与风险管理》第一章第一节'公司战略的基本概念'之综合概念部分
【详细解读】
- 1. 核心定义：汤姆森1998年指出，战略既是预先性的又是反应性的。
- 2. 预先性维度：战略需要事先规划，设定长期目标和实现路径。
- 3. 反应性维度：战略需要根据市场环境变化进行动态调整。
- 4. 形成过程：实际战略是管理者在不断规划和再规划的过程中形成的结果。
【例子说明】
1. 场景设定：丙公司每年初制定年度战略规划，但在执行过程中根据季度市场反馈进行三次重大调整，最终年度业绩超额完成。请问这体现了什么？
2. 规则引用：运用概念分析法，围绕汤姆森（Tomson S.）对战略的的核心内涵展开，从定义、特征、构成要素和应用场景等维度进行系统分析。
3. 具体计算/推导：
4. 最终结论：丙公司的做法体现了汤姆森的观点——战略需要预先规划，更需要根据环境变化不断调整，最终实现企业目标。