【问题】
什么是协同效应？如何评估并购中的协同效应？
【简要答案】
协同效应是合并后整体价值大于各部分价值之和。
【政策依据】
- 2026年CPA教材《公司战略与风险管理》第三章综合分析之'并购协同效应评估'
【详细解读】
- 1. 核心概念：该知识点涉及企业战略与风险管理的重要理论和实践内容。
- 2. 关键要点：理解核心概念及其在企业管理中的作用机制和影响路径。
- 3. 应用方法：结合实际情境，灵活运用相关理论框架和分析工具。
- 4. 实践价值：将理论知识转化为管理实践，提升企业战略决策和风险管理水平。
【例子说明】
1. 场景设定：J公司收购K公司协同评估：成本协同（关闭1家重叠工厂年省1亿+合并采购年省5000万+去重人员年省8000万=2.3亿）、收入协同（交叉销售年增1亿+进入K公司客户市场年增2亿=3亿）、总协同5.3亿/年，按10倍PE估值协同价值53亿。请问这体现了什么？
2. 规则引用：根据教材，协同效应评估需区分成本协同和收入协同，采用多种方法估算。
3. 具体计算/推导：
4. 最终结论：J公司通过系统评估协同效应，确认协同价值（53亿）超过收购溢价（40亿），收购具有经济合理性。