【问题】
弹性预算法的列表法如何编制？列表法与公式法相比有哪些优缺点？请举例说明。
【简要答案】
列表法是在预计业务量范围内将业务量分为若干个水平，然后按不同业务量水平编制预算。优点是不必计算即可找到相近的预算成本，混合成本可按总成本性态模型直接填列；缺点是评价实际成本时往往需要使用内插法，比较麻烦。
【政策依据】
- 《2026年CPA财务成本管理教材》第十八章”全面预算”第二节”全面预算的编制方法”
【详细解读】
- 编制方法：在预计的业务量范围内将业务量分为若干个水平，然后按不同的业务量水平分别计算各项预算值，汇总列入一个预算表格。
- 优点：(1)不管实际业务量多少，不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本；(2)混合成本中的阶梯成本和曲线成本可按总成本性态模型计算填列，不必用数学方法修正为近似的直线成本。
- 缺点：在评价和考核实际成本时，往往需要使用内插法来计算”实际业务量的预算成本”，比较麻烦。
【例子说明】
- 场景设定：A企业采用列表法编制20×6年6月制造费用预算，业务量范围为480～600小时，分为5个水平。请问如何运用列表法编制弹性预算？
- 规则引用：列表法按多个业务量水平分别列示预算成本。
- 具体计算/推导：列表法编制的制造费用预算表列示了480小时、540小时、600小时等多个业务量水平下的成本→当实际业务量为500小时（介于480小时和540小时之间）时→变动成本可直接计算：650元（500×0.2+500×1+500×0.1）→固定成本=400元→混合成本需用内插法：修理费用在480小时为493元、540小时为544元，设500小时的预算修理费为x元，则x=493+(544-493)×(500-480)/(540-480)=510元→油料费用内插得208元→500小时预算成本=650+510+208+400=1768元。
- 最终结论：列表法提供了多个业务量水平下的预算数据，但实际业务量不在列表中时需用内插法计算，操作上比公式法复杂。