【问题】
在零部件自制或外购决策中，什么情况下应该采用自制与外购相结合的方式？如何确定自制和外购的数量？
【简要答案】
当企业现有产能部分自制有成本优势，但超过现有产能后自制的增量成本高于外购成本时，应采用自制与外购结合的方式。先用现有产能自制，超过部分比较外购成本与自制增量成本决定外购数量。
【政策依据】
- 《2026年CPA财务成本管理教材》第十七章”短期经营决策”
【详细解读】
- 适用情形：现有产能内自制有优势，但扩大产能后自制的单位增量成本超过外购单价。
- 决策逻辑：先用现有生产能力自制（因为现有产能内自制成本低），超过部分比较外购成本与自制增量成本。
- 增量成本计算：超过现有产能部分的自制单位成本=单位变动成本+新增专属成本/超过数量。
- 分界点确定：若增量成本＞外购单价，超过部分应外购；若增量成本＜外购单价，超过部分仍应自制。
【例子说明】
- 场景设定：兴达公司现有产能5000条，需外胎10000条，自制5000条单位变动成本51元，自制10000条需租设备年租金48000元，外购单价58元。请问超过现有产能部分应自制还是外购？
- 规则引用：超过现有产能部分的自制增量成本=51+48000/5000=60.6元/条。
- 具体计算/推导：现有产能5000条自制成本51元＜外购58元，有优势；超过5000条的增量成本60.6元＞外购58元，应外购。
- 最终结论：企业应自制5000条，外购5000条，这样的混合方案最优。