【问题】
作业认定的两种形式是什么，实务中如何运用？
【简要答案】
作业认定有两种形式：一是根据企业总的生产流程自上而下分解；二是通过与员工和经理交谈自下而上确定。实务中往往需要结合运用。
【政策依据】
- 《2026年CPA财务成本管理教材》第十五章”作业成本法和生命周期成本法”第二节”作业成本计算”
【详细解读】
- 自上而下：根据企业总的生产流程，自上而下进行分解。例如，根据生产流程分析和工厂布局可知，由于原材料仓库与生产车间之间有0.5千米的距离，必然存在材料搬运作业。
- 自下而上：通过与员工和经理进行交谈，确定他们所做的工作，逐一认定各项作业。例如，与进行搬运作业的员工交谈，询问”你是做什么的”，也可以识别出搬运作业。
- 实务运用：自上而下和自下而上两种方式往往需要结合起来运用。经过这样的程序，可以把生产过程中的全部作业一一识别出来，并加以认定。
- 作业清单：作业认定后，需按顺序列出作业清单。
【例子说明】
- 场景设定：某变速箱制造企业进行作业认定？
规则引用：自上而下和自下而上相结合认定作业。
具体计算/推导：自上而下分析生产流程，识别出材料订购、材料检验、生产准备、发放材料、材料切割、车床加工、铣床加工、刨床加工、产品组装、产品质量检验、包装、车间管理等12项作业；同时自下而上与员工交谈确认每项作业。
最终结论：两种方式结合后，列出完整的作业清单，为后续作业成本库设计奠定基础。