【问题】
生产预算的编制基础是什么?生产预算包含哪些主要内容?如何计算预计生产量?请举例说明。
【简要答案】
生产预算以销售预算为基础编制,主要内容包括销售量、期初和期末产成品存货、生产量。预计生产量=(预计销售量+预计期末产成品存货)-预计期初产成品存货。
【政策依据】
- 《2026年CPA财务成本管理教材》第十八章”全面预算”第三节”营业预算的编制”
【详细解读】
- 编制基础:在销售预算的基础上编制。
- 主要内容:销售量、期初和期末产成品存货、生产量。
- 核心公式:预计生产量=(预计销售量+预计期末产成品存货)-预计期初产成品存货。
- 期末存货确定:通常按下期销售量的一定百分比确定。
- 期初存货确定:期初产成品存货=上季度期末产成品存货。
- 编制限制:产量受生产能力限制,产成品存货数量受仓库容量限制;需权衡赶工加班费和提前生产增加的资金利息。
【例子说明】
- 场景设定:M公司按销售预算编制20×6年度生产预算,各季度预计销售量分别为100件、150件、200件和180件。请问如何计算各季度的预计生产量?
- 规则引用:预计生产量=(预计销售量+预计期末产成品存货)-预计期初产成品存货;期末存货按下期销售量的10%确定。
- 具体计算/推导:年初产成品存货10件→Q1期末存货=Q2销售量×10%=150×10%=15件→Q1生产量=100+15-10=105件→Q2期末存货=200×10%=20件→Q2生产量=150+20-15=155件→Q3期末存货=180×10%=18件→Q3生产量=200+18-20=198件→Q4期末存货(年末留存)=20件→Q4生产量=180+20-18=182件→全年预计生产量=105+155+198+182=640件。
- 最终结论:全年预计销售630件,但预计生产640件,多出10件用于增加期末存货,生产预算为后续直接材料、直接人工和制造费用预算提供了产量依据。