【问题】
固定制造费用二因素分析法的内容是什么？
【简要答案】
二因素分析法将固定制造费用差异分为耗费差异和能力差异。耗费差异=实际数-预算数；能力差异=(生产能力-实际产量标准工时)×标准分配率。
【政策依据】
- 《2026年CPA财务成本管理教材》第十四章”标准成本法”第二节”标准成本的差异分析”
【详细解读】
- 耗费差异： – 固定制造费用实际金额与预算金额之间的差额； – 固定费用不因业务量而变，考核时不考虑业务量变动，以原预算数作为标准； – 公式：固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数。
- 能力差异（生产能力利用差异）： – 固定制造费用预算与固定制造费用标准成本的差额； – 反映实际产量标准工时未能达到生产能力而造成的损失； – 公式：固定制造费用能力差异=(生产能力-实际产量标准工时)×固定制造费用标准分配率。
- 总差异=耗费差异+能力差异。
【例子说明】
- 场景设定：本月实际产量400件，发生固定制造成本1424元，实际工时890小时；企业生产能力500件即1000小时；标准成本3元/件，标准工时2小时/件，标准分配率1.5元/小时？
规则引用：耗费差异=实际数-预算数；能力差异=(生产能力-实际产量标准工时)×标准分配率。
具体计算/推导：
耗费差异=1424-1000×1.5=1424-1500=-76元（F，有利差异）；
能力差异=(1000-400×2)×1.5=(1000-800)×1.5=200×1.5=300元（U，不利差异）；
成本差异=1424-400×3=1424-1200=224元（U）；
验算：-76+300=224元（U）。
最终结论：固定制造费用实际支出低于预算节省76元，但因实际产量标准工时（800小时）未达到生产能力（1000小时），产生能力差异300元（U），总体差异224元（U）。