WO战略（扭转型战略）的适用条件和典型措施有哪些？
WO战略适用于有外部机会但内部有劣势的情境。
第2章
第2章
SO战略（增长型战略）的适用条件和典型措施有哪些？
SO战略适用于优势与机会匹配的情境。
第2章
什么是SWOT分析？四个字母分别代表什么？
SWOT是优势、劣势、机会和威胁的内外部分析工具。
第2章
业务组合分析中如何确定各业务的资源配置优先级？
根据业务吸引力和竞争地位评估确定优先级。
第2章
通用矩阵与BCG矩阵相比有什么改进？
BCG矩阵以市场增长率和市场份额为轴，将业务分为四类。
第2章
什么是波士顿矩阵（BCG）？请结合具体财务数据，分析企业应如何根据BCG矩阵对业务进行分类和资源配置？
BCG矩阵以市场增长率和市场份额为轴，将业务分为四类。
第2章
价值链分析如何帮助企业识别竞争优势？
通过识别高附加值环节和优化成本结构构建优势。
第2章
什么是价值链分析？价值链包括哪些主要活动？
价值链分析识别价值创造活动。
第2章
企业能力分析包括哪些主要方面？
包括研发、生产、营销、财务和组织能力。
第2章
什么是核心能力？核心能力的特征有哪些？
核心能力是企业独特的、难以模仿的能力。