【问题】
采用弹性预算法编制预算时，业务量范围应如何确定？选择业务量计量单位应遵循什么原则？请举例说明不同生产特点的企业应如何选择业务量计量单位。
【简要答案】
弹性预算法业务量范围一般定在正常生产能力的70%~110%，或以历史最高和最低业务量为上下限。选择业务量计量单位应选用最能代表生产经营活动水平的单位。
【政策依据】
- 《2026年CPA财务成本管理教材》第十八章”全面预算”第二节”全面预算的编制方法”
【详细解读】
- 业务量范围确定： – 一般定在正常生产能力的70%~110%之间 – 或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限 – 务必使实际业务量不至于超出相关的业务量范围
- 计量单位选择原则：选用一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位
- 不同企业的选择： – 以手工操作为主的车间：选用人工工时 – 制造单一产品或零件的部门：选用实物数量 – 修理部门：选用直接修理工时
- 准确性依赖：弹性预算法编制预算的准确性，在很大程度上取决于成本性态分析的可靠性。
【例子说明】
- 场景设定：P公司有三个不同特点的生产部门，需要分别为其编制弹性预算。请问业务量范围和计量单位应如何确定？
- 规则引用：业务量范围一般为正常产能的70%~110%，计量单位选择最能代表该部门生产经营活动水平的单位。
- 具体计算/推导：装配车间（手工操作为主）→选用人工工时为计量单位→正常产能5000小时→业务量范围35005500小时（70%110%）；单一产品生产车间→选用产品实物数量为计量单位→正常产能10000件→业务量范围700011000件；设备维修部门→选用直接修理工时为计量单位→正常产能2000小时→业务量范围14002200小时。
- 最终结论：弹性预算法的有效性取决于业务量范围设定的合理性和计量单位选择的恰当性，需根据不同部门的生产特点灵活确定。