【问题】
当企业有剩余生产能力但该能力可以转移时，零部件自制与外购决策应如何分析？
【简要答案】
此时应将剩余产能转移的可能收益作为自制方案的机会成本，比较自制的总相关成本（变动成本+机会成本）与外购总成本，选择成本较低的方案。
【政策依据】
- 《2026年CPA财务成本管理教材》第十七章”短期经营决策”
【详细解读】
- 前提条件：有足够剩余产能，但剩余产能可以转移用于其他用途并产生收益。
- 机会成本：若选择自制，则放弃转移产能所能带来的收益，这部分收益构成自制方案的机会成本。
- 自制相关成本=变动成本总额+机会成本。
- 决策规则：比较自制相关成本与外购总成本，选择较低者。
【例子说明】
- 场景设定：兴达公司自制外胎10000条，单位变动成本51元，剩余产能若用于加工内胎每年可节省内胎外购成本20000元，外购外胎单价58元。请问考虑机会成本后应选择自制还是外购？
- 规则引用：剩余产能转移收益作为自制方案的机会成本。
- 具体计算/推导：自制总相关成本=51×10000+20000=530000元；外购总成本=58×10000=580000元；自制节约=580000-530000=50000元。
- 最终结论：即使考虑机会成本20000元，自制总相关成本530000元仍低于外购580000元，应选择自制。