【问题】
当企业有足够的剩余生产能力且剩余产能无法转移时，零部件自制与外购决策应如何分析？
【简要答案】
此时只需比较自制的单位变动成本与外购单价。若自制单位变动成本低于外购单价，则应选择自制；反之则选择外购。
【政策依据】
- 《2026年CPA财务成本管理教材》第十七章”短期经营决策”
【详细解读】
- 前提条件：有足够剩余产能，不需要追加设备投资，剩余产能无法转移。
- 相关成本：自制的相关成本仅包含变动成本（直接材料、直接人工、变动制造费用），固定成本属于无关成本。
- 决策规则：自制单位变动成本＜外购单价，选择自制；自制单位变动成本＞外购单价，选择外购。
- 成本节约额：(外购单价-自制单位变动成本)×需求量。
【例子说明】
- 场景设定：兴达公司每年需外胎10000个，外购成本每条58元，自制外胎单位成本为直接材料32元、直接人工12元、变动制造费用7元、固定制造费用10元，企业有剩余产能。请问自制与外购哪个方案更优？
- 规则引用：有剩余产能且无法转移时，只考虑变动成本。
- 具体计算/推导：自制单位变动成本=32+12+7=51元/条；外购单价58元；自制节约成本=(58-51)×10000=70000元/年。
- 最终结论：自制单位变动成本51元＜外购58元，每年可节约成本70000元，应选择自制。