【问题】
固定制造费用三因素分析法的内容是什么？与二因素分析法有何关系？
【简要答案】
三因素分析法将固定制造费用差异分为耗费差异、闲置能力差异和效率差异。其中耗费差异与二因素分析法相同，闲置能力差异+效率差异=二因素分析法中的能力差异。
【政策依据】
- 《2026年CPA财务成本管理教材》第十四章”标准成本法”第二节”标准成本的差异分析”
【详细解读】
- 耗费差异：与二因素分析法相同，=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数。
- 闲置能力差异： – 实际工时未达到生产能力而形成的差异； – 公式：固定制造费用闲置能力差异=(生产能力-实际工时)×固定制造费用标准分配率。
- 效率差异： – 实际工时脱离标准工时而形成的差异； – 公式：固定制造费用效率差异=(实际工时-实际产量标准工时)×固定制造费用标准分配率。
- 两者关系：三因素分析法的闲置能力差异+效率差异=二因素分析法中的能力差异。
【例子说明】
- 场景设定：沿用前述资料，生产能力1000小时，实际工时890小时，实际产量400件（标准工时800小时），标准分配率1.5元/小时，实际固定制造费用1424元，预算1500元？
规则引用：闲置能力差异=(生产能力-实际工时)×标准分配率；效率差异=(实际工时-实际产量标准工时)×标准分配率。
具体计算/推导：
耗费差异=1424-1500=-76元（F）；
闲置能力差异=(1000-890)×1.5=110×1.5=165元（U）；
效率差异=(890-800)×1.5=90×1.5=135元（U）；
成本差异=-76+165+135=224元（U）；
验算：闲置能力差异165+效率差异135=300元=二因素分析法中的能力差异。
最终结论：三因素分析法将能力差异300元进一步分解为闲置能力差异165元（生产能力未充分利用）和效率差异135元（实际工时超过标准工时），提供了更详细的信息。