【问题】
如何管理供应链风险？
【简要答案】
通过供应商多元化、库存管理和合同条款管理。
【政策依据】
- 2026年CPA教材《公司战略与风险管理》第八章第四节'运营风险与应对'之'二、供应链风险管理'
【详细解读】
- 1. 核心概念：该知识点涉及企业战略与风险管理的重要理论和实践内容。
- 2. 关键要点：理解核心概念及其在企业管理中的作用机制和影响路径。
- 3. 应用方法：结合实际情境，灵活运用相关理论框架和分析工具。
- 4. 实践价值：将理论知识转化为管理实践，提升企业战略决策和风险管理水平。
【例子说明】
1. 场景设定：W公司供应链管理：评估（100家供应商分级，A级20家战略合作）、多元化（核心原料3家供应商，占比分别为50%/30%/20%）、关系（与A级供应商共享销售预测，联合规划）、库存（安全库存30天+VMI）、可视化（供应链管理系统实时追踪）、备选（每家原料有2家备选供应商，48小时可切换），供应链中断风险降低70%。请问应如何分析/处理？
2. 规则引用：运用供应链风险管理矩阵，从风险发生概率和影响程度两个维度评估并制定应对策略。
3. 具体计算/推导：
4. 最终结论：W公司通过六维度供应链风险管理，将供应链中断风险降低了70%。