【问题】
产业五种竞争力模型包括哪些力量？各力量的含义是什么？
【简要答案】
五力模型包括现有竞争者、潜在进入者、替代品、买方和卖方。
【政策依据】
- 2026年CPA教材《公司战略与风险管理》第二章第一节'企业外部环境分析'之'二、产业环境分析 > （二）产业五种竞争力'
【详细解读】
- 1. 现有竞争者：产业内现有企业之间的竞争强度，受产业增长率和退出壁垒影响。
- 2. 潜在进入者：新进入者带来的竞争威胁，受进入壁垒高低影响。
- 3. 替代品威胁：替代产品或服务对现有产品的替代可能性。
- 4. 买方议价能力：买方压低价格或要求更高质量的能力。
- 5. 卖方议价能力：供应商提高价格或降低质量的能力。
【例子说明】
1. 场景设定：V公司分析咖啡产业五力：现有竞争（星巴克、瑞幸等竞争激烈）+ 潜在进入者（茶饮品牌跨界进入）+ 替代品（茶饮、能量饮料）+ 供应商（咖啡豆产地集中，议价能力较强）+ 购买者（消费者选择多，议价能力中等）。请问这体现了什么？
2. 规则引用：运用概念分析法，围绕产业五种竞争力模型力量各力量的含义是的核心内涵展开，从定义、特征、构成要素和应用场景等维度进行系统分析。
3. 具体计算/推导：
4. 最终结论：V公司分析显示咖啡产业五种力量均较强，产业吸引力一般，需要通过差异化来规避价格竞争。