【问题】
企业进行战略变革的主要动因有哪些？请结合数字化转型背景，分析外部环境与内部条件如何共同驱动企业变革？
【简要答案】
变革动因分外部（环境、技术、竞争）和内部（业绩、资源）。
【政策依据】
- 2026年CPA教材《公司战略与风险管理》第一章第二节"战略变革管理"之"（二）战略变革的动因"
【详细解读】
- 1. 核心概念：该知识点涉及企业战略与风险管理的重要理论和实践内容。
- 2. 关键要点：理解核心概念及其在企业管理中的作用机制和影响路径。
- 3. 应用方法：结合实际情境，灵活运用相关理论框架和分析工具。
- 4. 实践价值：将理论知识转化为管理实践，提升企业战略决策和风险管理水平。
【例子说明】
1. 场景设定：庚公司是一家传统装备制造企业，近年来面临传统制造模式难以为继的局面，决定进行全面数字化转型。请分析驱动其变革的外部和内部动因，并说明二者如何共同作用。
2. 规则引用：运用变革动因双因素模型，系统分析外部环境变化提供的"推力"与内部条件变化产生的"拉力"，并论证二者的合力效应如何使变革从"可选项"变为"必选项"。
3. 具体计算/推导：
4. 最终结论：庚公司的战略变革是由外部环境的"推力"（竞争、法规、市场三重压力）和内部条件的"拉力"（效率痛点、领导愿景、资源保障）共同作用的结果。外部推力提供了变革的紧迫性，内部拉力提供了变革的可行性，二者合力使得数字化转型成为企业生存和发展的必然选择。