【问题】
战略管理过程是一个循环往复的过程，这一特点如何理解？
【简要答案】
战略管理遵循'分析→选择→实施→反馈→再分析'的循环过程，呈螺旋式上升。
【政策依据】
- 2026年CPA教材《公司战略与风险管理》第一章第二节'公司战略管理'之'（三）战略实施'后续论述
【详细解读】
- 1. 第一步-战略分析：对内外部环境进行系统分析，识别机会、威胁、优势和劣势。
- 2. 第二步-战略选择：在分析基础上形成备选方案，评估并选择最优战略方案。
- 3. 第三步-战略实施：将选定的战略转化为具体行动计划，配置资源并推动执行。
- 4. 第四步-反馈与再分析：实施效果反馈到战略制定环节，驱动新一轮战略分析，形成持续改进的闭环。
【例子说明】
1. 场景设定：T公司每年进行战略review：年初分析环境（战略分析）→ 制定年度战略（战略选择）→ 全年执行（战略实施）→ 年末评估效果并启动新一轮分析。请问应如何分析/处理？
2. 规则引用：运用PDCA循环分析法，将战略管理过程视为计划-执行-检查-改进的闭环系统，分析各阶段之间的反馈与迭代关系。
3. 具体计算/推导：
4. 最终结论：T公司的年度战略管理实践体现了循环往复的特点——不是一次性制定后固定不变，而是每年根据环境变化持续调整和优化。