【问题】
当多个战略方案评价结果不一致时，可以考虑哪些最终选择方法？
【简要答案】
可诊断分歧原因、调整权重、情景测试或高层决策。
【政策依据】
- 2026年CPA教材《公司战略与风险管理》第一章第二节'公司战略管理'之'（二）战略选择 > 2. 战略选择过程 > （3）选择战略'
【详细解读】
- 1. 问题诊断：深入分析分歧的根本原因。
- 2. 权重调整：根据企业发展阶段重新调整各评估标准的权重。
- 3. 情景测试：对分歧方案进行情景分析，评估不同情境下的表现。
- 4. 高层决策：由最高管理层在充分讨论基础上做出最终决策。
【例子说明】
1. 场景设定：Q公司各事业部提交的方案评价不一致：A事业部推荐扩张，B事业部推荐稳健，C事业部推荐收缩。请问这体现了什么？
2. 规则引用：根据教材，当多个方案评价不一致时，可采用三种方法进行最终选择。
3. 具体计算/推导：
4. 最终结论：Q公司可以综合运用三种方法——先按企业目标筛选，再提交上级审批，必要时引入外部专家意见。